當(dāng)今世界正處于重大的技術(shù)變革之中，特別是一場(chǎng)數(shù)字變革。這種數(shù)字化浪潮正在主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。2015年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)占全球經(jīng)濟(jì)總量的22%，并且在繼續(xù)迅速增長(zhǎng)。到2020年，預(yù)計(jì)這一比例將進(jìn)一步增長(zhǎng)到25%。

　　面對(duì)全球數(shù)字化浪潮的逐步發(fā)展，特別是中國(guó)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化日益普及，越來(lái)越多的企業(yè)正在運(yùn)用精益理念來(lái)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略，那么怎么成立檔案數(shù)字化公司，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)擁抱IT技術(shù)的程度越高，它們的運(yùn)營(yíng)會(huì)更高效，并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率的提升。

　　然而打造數(shù)字化企業(yè)并非易事。

　　企業(yè)為了跟上數(shù)字時(shí)代的變革步伐，明白了企業(yè)需要的不只是合適的技術(shù)，更需要的是凝聚并發(fā)揮這些技術(shù)力量的人才。未來(lái)，企業(yè)需要組建一支能不斷適應(yīng)變革環(huán)境、具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的柔性團(tuán)隊(duì)。

　　打造柔性團(tuán)隊(duì)，說(shuō)白了就是要高效地管理員工。這確實(shí)有些難度，但也并非做不到，關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會(huì)變的溫順，低效的團(tuán)隊(duì)會(huì)變地生機(jī)勃勃。

　　如何快速打造出一家數(shù)字化企業(yè)？這個(gè)每個(gè)企業(yè)都將面對(duì)的難題，有的企業(yè)在這時(shí)會(huì)選擇適合自己SCRM系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行員工管理，這當(dāng)然也是非常好的辦法。但是針對(duì)各位老板自身，您還有這八點(diǎn)需要做到！

　　一.制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石

　　隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，長(zhǎng)此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。

　　1.建立健全組織結(jié)構(gòu)

　　2.建立嚴(yán)格的用人制度

　　3.設(shè)計(jì)好薪酬制度

　　4.制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位

　　5.制度下懂得以身作則

　　二.對(duì)待員工，要一碗水端平

　　其實(shí)，一般員工對(duì)管理者的要求并不高，很容易得到滿(mǎn)足，你只要做到了公平公正地對(duì)待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理?！耙煌胨似健笔抢习傩粘Ｄ钸兜牧x舉俗話，而這也正是管理者應(yīng)該常念的管理要決。

　　1.公正比公平更重要

　　2.處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類(lèi)

　　3.藝術(shù)性的決絕沖突

　　4.學(xué)會(huì)減少與員工利益上的沖突

　　5.認(rèn)清幫派的危害

　　三.順暢的溝通可以避免管理的滯礙

　　一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達(dá)命令下面執(zhí)行就是了，溝通不溝通并不重要；再說(shuō)，我每天需要處理的事情千頭萬(wàn)緒，那里有時(shí)間去溝通呢？其實(shí)，管理者的這一普通想法是造成管理過(guò)程中產(chǎn)生諸多滯礙的原因之一。沒(méi)有溝通，就是無(wú)法了解下屬的真實(shí)想法和企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實(shí)在是高明的管理者所不可取的一種做法。

　　1.保證有效溝通，做到信息共享

　　2.在溝通中聽(tīng)比說(shuō)更重要

　　3.拓寬上下溝通的渠道

　　4.善于聽(tīng)取意見(jiàn)就能發(fā)揮員工潛能

　　5.把快樂(lè)與下屬一起分享

　　6.勇于認(rèn)錯(cuò)是實(shí)現(xiàn)良性溝通的好方式

　　四.要建立和諧的上下級(jí)關(guān)系

　　如果下屬對(duì)上司心存反感，有一肚子的意見(jiàn)，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下級(jí)之間關(guān)系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務(wù)，并盡心竭力的去完成任務(wù)，結(jié)果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關(guān)心、愛(ài)護(hù)下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級(jí)關(guān)系就會(huì)不期而至。

　　1.站在員工的立場(chǎng)考慮問(wèn)題

　　2.不要在危機(jī)時(shí)拋棄下屬

　　3.關(guān)鍵時(shí)刻給予下屬必要的幫助

　　4.讓企業(yè)中充滿(mǎn)人情味

　　5.適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放下自己的“架子”

　　6.對(duì)員工進(jìn)行感情管理

　　7.了解員工的滿(mǎn)意度

　　五.要給予下屬發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)的機(jī)會(huì)

　　普通員工有沒(méi)有發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)的權(quán)力和機(jī)會(huì)，是衡量一個(gè)組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。管理者要營(yíng)造一個(gè)所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得自己是其中重要的一員，會(huì)心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴(yán)厲的管理措施要有效得多。

　　1.營(yíng)造讓下屬大膽開(kāi)口的氛圍

　　2.讓員工了解實(shí)際情況

　　3.識(shí)別員工的不滿(mǎn)

　　4.正確對(duì)待員工的不滿(mǎn)

　　5.認(rèn)真聽(tīng)取員工的怨言

　　六.正確看待下屬的長(zhǎng)處和短處

　　尺有所短，寸有所長(zhǎng)，如果管理者只盯著下屬的短處，那么他渾身都是短處，相應(yīng)的，你對(duì)員工的態(tài)度也就只有批評(píng)、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長(zhǎng)，才是高明管理者的管理之道。

　　1.巧施容短護(hù)短之技

　　2.不要輕易否定下屬

　　3.對(duì)下屬要多看優(yōu)點(diǎn)少看缺點(diǎn)

　　4.要正確對(duì)待反對(duì)過(guò)自己的人

　　5.讓下屬的缺點(diǎn)也能為我所用

　　七.批評(píng)講方法是管理藝術(shù)的精髓之一

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，管理者難免要批評(píng)下屬，但決不能簡(jiǎn)單化的看待批評(píng)。批評(píng)的目的是為了指出缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，并期待改正，如果你的批評(píng)只是指出錯(cuò)誤，或者僅是個(gè)人情緒的宣泄，而未達(dá)到讓被批評(píng)者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評(píng)。所以批評(píng)是要講方法的，它是管理藝術(shù)的精髓之一。

　　1.認(rèn)真地對(duì)待批評(píng)員工的方式問(wèn)題

　　2.批評(píng)所要注意方式方法

　　3.委婉地指出錯(cuò)誤更容易讓人接受

　　4.不要當(dāng)眾失責(zé)下屬

　　5.簡(jiǎn)短有力的批評(píng)更有效

　　6.用“表?yè)P(yáng)”來(lái)批評(píng)

　　7.“狠批”勿忘善后

　　總之，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展和自我轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須開(kāi)始吸收和融匯新的數(shù)字文化。老板們唯有主動(dòng)出擊，優(yōu)化內(nèi)部管理的同時(shí)積極探索適合自己的轉(zhuǎn)型之路，方能主導(dǎo)自身命運(yùn)。