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導(dǎo)語: 在人們的工作生活中,檔案扮演著重要角色,但很多人誤認(rèn)為人事檔案沒用,出現(xiàn)了忽略人事檔案管理的現(xiàn)象,影響了檔案管理工作。對于,如何做好人事檔案管理工作,我為大家整理以下經(jīng)驗和方法。
一、 人事檔案管理中存在的主要問題
1、人事檔案管理重視程度不夠
相當(dāng)一部分人認(rèn)為人事檔案工作就是抄抄寫寫,保管的事務(wù)性工作,不容易取得明顯成績不能給單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此,忽視了人事檔案管理工作,最終形成“說起來重要,排起來次要,忙起來忘掉,用起來需要”的狀況。人事檔案工作長期處于被動應(yīng)付的狀態(tài),難以高質(zhì)量地為干部隊伍建設(shè)服務(wù)。
2、人事檔案管理工作缺乏力度
一是少數(shù)管檔部門沒有形成自己的實施細(xì)則和制度,建立了制度執(zhí)行不嚴(yán),收集歸檔工作被動、不及時。再由于形成材料的部門對檔案管理工作認(rèn)識不夠等原因,檔案材料沒有及時收集、轉(zhuǎn)遞和歸檔,造成檔案材料內(nèi)容不完整。二是收集歸檔的材料不全面、不真實準(zhǔn)確、人事檔案中有些材料在內(nèi)容和形式上是雷同的,一些鑒定、考核和評價材料大都是套話,內(nèi)容形式相同,不能準(zhǔn)確反映每個人的真實情況。部分檔案材料還存在:填寫格式不規(guī)范,填寫內(nèi)容前后不一,記載不實,審核不準(zhǔn),不利于檔案的保存和利用,使檔案的真實性、動態(tài)性、完整性功能趨于弱化。三是人事檔案用紙規(guī)格不一,紙張不符合要求,在立卷歸檔進(jìn)行技術(shù)加工、折疊、剪裁及裱糊時,使人事檔案卷很不美觀。
3、人事檔案管理人員業(yè)務(wù)不熟
由于機構(gòu)調(diào)整、科室重組,人員競聘上崗等原因,原有的人事檔案管理人員難免崗位變動,接任的管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的檔案知識培訓(xùn),對檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、鑒別與歸檔、保管與保護(hù)、提供利用等業(yè)務(wù)不太了解。日常事務(wù)往往又忙于將新增加材料收集放入人事檔案盒,沒有及時整理歸檔,嚴(yán)重影響了檔案的管理水平。隨著人才流動外部環(huán)境的寬松,人才流動靈活,各類人才跳槽頻繁,造成人檔分離現(xiàn)象越來越多。
4、檔案室設(shè)備配備不齊全
大多采取“因陋就簡”,“因地制宜”的原則,融辦公室、閱檔、倉庫為一間,既無鐵門、鐵窗等基本設(shè)施,也無其他硬軟件設(shè)施,防火、防潮、防盜等手段停留在較低的水平上。
5、檔案管理手段落后
目前人事檔案管理部門的管理手段還是手工操作,既使利用計算機管理,僅限于把個人信息、檔案目錄輸入計算機,資料檢索、調(diào)閱檔案等仍習(xí)慣延用手工操作,無紙質(zhì)閱檔基本沒有實施。由于反復(fù)調(diào)用原件,造成紙張發(fā)黃變脆,字跡褪色,直接影響到檔案的完整與安全,這樣既不利于檔案的保管,又影響工作效率。
二、做好人事檔案管理的對策
1、重視人事檔案管理工作
單位要將人事檔案納入議事日程,定期對檔案管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,進(jìn)一步推進(jìn)人事檔案工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)。
2、提高人事檔案管理工作水平
一是進(jìn)一步完善人事檔案查(借)閱、收集、鑒別歸檔、檢查核對、保管保密、管理人員職責(zé)、轉(zhuǎn)遞等各項檔案管理制度,做到“五不查”、“四不借”、“三不轉(zhuǎn)”,即:無《干部檔案查借閱呈報表》不查,非利用單位范圍不查,非正式黨員不查,本人及親屬的檔案不查,審批手續(xù)不全不查;未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不借,非特殊需要不借,手續(xù)不全不借,本人及親屬檔案不借;個人帶檔不轉(zhuǎn),沒有調(diào)動通知不轉(zhuǎn),接收單位不明不轉(zhuǎn)。
特別是人才流動后對不在本單位的人員檔案必須妥善處理,該轉(zhuǎn)遞的及時轉(zhuǎn)遞。建立人事檔案計算機輔助管理制度,對檔案材料的收集歸檔和轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出檔案的管理制度作進(jìn)一步的.嚴(yán)格要求,更好地阻止虛假材料進(jìn)檔。完善人事檔案整理工作細(xì)則,使人事檔案的整理更加科學(xué)、全面、完整。
二是把好“入門關(guān)”,對人事檔案缺少材料情況進(jìn)行集中清理,通過書面方式,聯(lián)系材料的形成部門將材料收集整理,盡量減少避免歷史遺留問題的影響,保證檔案內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整。
三是把好“更新關(guān)”,檔案人員要主動與相關(guān)部門聯(lián)系、索要,做到收集整理經(jīng)?;?,不拖延,不積壓,確保人事檔案材料完備,與實際情況同步。四是規(guī)范檔案裝訂工序,做到規(guī)格統(tǒng)一。
3、加強人事檔案管理人員隊伍建設(shè)
選擇政治上可靠,作風(fēng)正派,責(zé)任心強的共產(chǎn)黨員從事人事檔案管理工作,教育培養(yǎng)他們了解管理檔案的重要性,增強責(zé)任心。主管部門應(yīng)定期組織培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識,讓他們掌握新的知識和先進(jìn)的管理技術(shù),提高檔案管理的技術(shù)水平,檔案員要勤奮學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)與政治覺悟,踏踏實實地做好本職工作,為檔案事業(yè)建功立業(yè)。
4、更新檔案管理設(shè)施
配備堅固的防火、防潮的專用檔案庫房,配置鐵質(zhì)防蛀、防塵的檔案柜,庫房內(nèi)設(shè)置空調(diào)、去濕、滅火等設(shè)備;庫房的防火、防潮、防塵、防蛀、防盜、防霉、防高溫等設(shè)施和安全措施應(yīng)經(jīng)常檢查;檔案庫房、閱檔室和檔案人員辦公室應(yīng)三分開,要加大資金投入,配備先進(jìn)計算機管理設(shè)備。
5、注重人事檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)
對人事檔案實行計算機輔助管理,利用計算機、掃描儀等現(xiàn)代設(shè)備和現(xiàn)代技術(shù),將檔案資料整理輸入計算機,通過相應(yīng)的技術(shù)處理,將文字、圖片、聲像等資料轉(zhuǎn)交成數(shù)據(jù)資料,實現(xiàn)人事檔案紙質(zhì)與數(shù)據(jù)格式并存,根據(jù)需要,通過屏幕查閱有關(guān)內(nèi)容。同時,可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行人事檔案管理創(chuàng)新,對不屬于保密范圍的檔案信息實現(xiàn)有效共享。
綜上所述,人事檔案管理工作不僅要從制度上更新,還要從觀念上更新,積極采取有效措施,探索檔案現(xiàn)代管理模式,走出目前人事檔案存在的困境,做到解放思想,凝聚力量,更好地為黨組織和人事工作服務(wù)。
如何加強人事檔案管理工作
1.改變舊有觀念、提高重視程度
不少企業(yè)對于人事檔案管理的重視度不夠,這就需要企業(yè)改變舊有的觀念提高對其的重視程度。進(jìn)一步加大對于人事檔案管理的資金以及人力投入,安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行檔案的整理和保存,提高效率。
2.建立完善管理制度
對于企業(yè)的人事檔案管理工作要有一個明確的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范。相關(guān)工作人員可以根據(jù)這些規(guī)章制度進(jìn)行檔案的管理工作,這就使工作做到了有理可循,在出現(xiàn)問題時也能夠及時補救,及時補種,從而能夠提高人事檔案的管理效率。
3.提高管理人員素質(zhì)
管理人員的管理方法和專業(yè)技能對于檔案的管理是十分重要的。提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),對線管人員進(jìn)行培訓(xùn),促使讓他們完全具備管理檔案的能力,使檔案的管理做到專業(yè)化。運用新型的管理方法,摒除舊有管理中存在的過時的、不實用的東西。緊跟時代潮流發(fā)展的腳步,運用科學(xué)的管理方法進(jìn)行人事檔案的管理。
4.提高檔案利用度
人事企業(yè)檔案對于企業(yè)發(fā)展有重要的作用。要確保檔案的真實性、準(zhǔn)確性和全面性。如此才能讓人事檔案發(fā)揮其在選拔人才方面的作用,充分利用到企業(yè)人事檔案資料。人事檔案的信息要保證完全真實有價值。
5.利用科學(xué)的管理方法
由于時代的進(jìn)步現(xiàn)代的管理方法開始升級,計算機技術(shù)的進(jìn)步有利于管理系統(tǒng)的升級。運用科學(xué)的管理方法實現(xiàn)數(shù)字化的管理,利用新型的管理系統(tǒng)進(jìn)行人事檔案的管理。提高管理效率,使管理規(guī)范化。保證人事檔案的管理準(zhǔn)確、高效。
行政人事 檔案 管理規(guī)范
1 新建單位人事檔案管理不規(guī)范的種種表現(xiàn)
一些新建單位在人事檔案管理工作中,由于監(jiān)管不嚴(yán),在交接、經(jīng)辦、管理和使用過程中存在諸多弊端,不僅影響了人事檔案管理的嚴(yán)肅性,也給實際工作帶來了許多不應(yīng)有的麻煩,具體表現(xiàn)為:
1.1 交接手續(xù)不嚴(yán)肅。新建單位人員調(diào)入頻繁、數(shù)量較多,如果人事管理部門工作人員檔案管理意識及保密意識不強,極易出現(xiàn)他人代交檔案,甚至調(diào)入人員本人遞交檔案或者檔案未密封轉(zhuǎn)遞等現(xiàn)象,違背了人事檔案管理的嚴(yán)肅性原則。
1.2 信息核實不認(rèn)真。有些檔案在轉(zhuǎn)遞過程中未嚴(yán)格按照檔案管理的要求密封,特別對那些由本人遞交上來的檔案,有的超過了轉(zhuǎn)遞期限,有的材料不完整,有的甚至存在人為涂改跡象。如果對調(diào)入單位的人事工作人員不嚴(yán)格審查核實,勢必影響檔案的完整性和正確性。
1.3日常管理不規(guī)范。由于是新建單位,人事檔案管理人員工作經(jīng)驗不足,方法不得當(dāng)。有的甚至連最起碼的保密意識都沒有,譬如隨意將看過、用過的人事檔案放在辦公桌上,不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、審查就將人事檔案借給外單位查閱等等,這樣極易造成失、泄密事件。
1.4 硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)。有些新建單位未對人事檔案管理工作給予足夠重視,有的沒有設(shè)立專門的檔案庫房,有的沒有專職的管理人員,有的甚至連專用檔案柜、除濕器、碎紙機等必要的設(shè)備都沒有,人事檔案與其他行政檔案歸在一起保存,庫房鑰匙不是由專人保管,而是人人隨手可拿,沒有絲毫的保密觀念。
1.5管理人員政審不嚴(yán)格 人事檔案管理人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格政審即走上工作崗位,有的政治素質(zhì)低,有的保密意識差,有的原則性不強,不該外傳的機密外傳,不該說的話亂說等等,有的甚至利用職務(wù)之便篡改、偽造自己的人事檔案,弄虛作假,以權(quán)謀私。 2 加強新建單位人事檔案管理的必要措施
人事檔案管理是一項嚴(yán)肅的工作,一旦管理不善,發(fā)生失泄密事件,就會損害職工的切身利益,挫傷工作的積極性。規(guī)范新建單位人事檔案管理工作,應(yīng)從源頭入手,抓好環(huán)節(jié)管理,主要應(yīng)做好以下幾方面的工作:
2.1 做好人員政審工作。這是一項源頭性的工作。由于崗位的特殊性,必須選拔政治上過硬、思想上端正、原則性強、保密意識高、工作一絲不茍的同志從事人事檔案管理工作。對那些思想素質(zhì)低、保密意識差、不堅守工作原則的工作人員要堅決調(diào)離。
2.2 搞好人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人事檔案管理人員應(yīng)為專職,對于一些合署辦公的新建單位,也應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)此項工作。走上工作崗位之前,應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的業(yè)務(wù)培訓(xùn),強化保密意識,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,端正工作態(tài)度,能夠以嫻熟的業(yè)務(wù)技能、良好的職業(yè)規(guī)范勝任此項工作。
2.3 配好相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。新建單位應(yīng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,在條件許可的情況下設(shè)立專用的人事檔案管理庫房,即使條件有限,也要設(shè)立專用的保密檔案柜。配備除濕器、溫濕度表、碎紙機等必要設(shè)備。
2.4 把好交接審核關(guān)。人事檔案的交接,應(yīng)嚴(yán)格按照檔案管理的要求,由調(diào)出單位和調(diào)入單位的人事部門工作人員當(dāng)面交接。檔案在交接過程中要做到密封傳遞、專人經(jīng)辦。對人事檔案中的相關(guān)信息,經(jīng)辦人員要認(rèn)真核實,嚴(yán)格審查,發(fā)現(xiàn)疑點和偏差,要堅持原則,及時整改,確保檔案信息的完整性和準(zhǔn)確性。
2.5 抓好日常管理工作。對于人事檔案的管理,任何環(huán)節(jié)都不能馬虎。庫房禁止非工作人員出入,檔案柜要專柜專用,隨時上鎖。查閱人事檔案,如為外單位發(fā)展黨員政審等需要,需出具單位證明信;如本單位工作需要,需分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。除非特殊情況,禁止將人事檔案帶出庫房,應(yīng)就地查閱。查閱人事檔案應(yīng)需要什么內(nèi)容,查閱什么內(nèi)容,不得人為擴大查閱范圍,更不能將整本人事檔案全部查閱。查閱時,人事檔案管理人員應(yīng)在場監(jiān)督。職工的任免通知書、在職教育證書、入黨材料、年度考核表等隨機性材料應(yīng)及時收集,立即歸檔。在整理人事檔案時,不得違反工作紀(jì)律,請非人事檔案管理人員插手,不能將人事檔案帶出庫房整理。為了避嫌,人事檔案負(fù)責(zé)人的檔案應(yīng)交上級主管部門統(tǒng)一管理,單位負(fù)責(zé)人的人事檔案應(yīng)按相關(guān)規(guī)定送交有關(guān)部門管理。對于因工作責(zé)任心不強、保密意識差發(fā)生失、泄密事件,給單位工作造成損失的,對檔案管理人員要嚴(yán)肅處理,對利用職務(wù)之便弄虛作假的要加倍處罰。
人事檔案管理工作看似簡單,實則責(zé)任重大。特別是新建單位,更應(yīng)從源頭抓起,規(guī)范管理。只有這樣,才能堵塞漏洞,避免偏差,才能更好地服務(wù)于職工,方便于工作。
做好人事檔案管理工作
1 依法治檔,建立健全檔案管理工作制度
構(gòu)建完善的檔案資料管控制度體系,保障檔案資料管理工作依照流程化、正規(guī)化、科學(xué)化的軌道有序運行,這是搞好檔案工作的關(guān)鍵。因此,首先要用制度去規(guī)范檔案工作;其次要用制度去保證檔案工作,高效完善的組織機構(gòu)及運作機制是實施檔案管理工作的基本保障。長期的檔案資料管理工作過程提醒我們,在所有建檔部門內(nèi)部設(shè)立完整的檔案管理室,設(shè)置檔案管理工作的分管負(fù)責(zé)人、檔案管理處主任及檔案室工作人員,清晰劃分各部門職責(zé),且依照單位內(nèi)部設(shè)置的具體機構(gòu)組成狀況配設(shè)備兼職型檔案管理人員,由此組建出完整的檔案資料管控網(wǎng)絡(luò)化機制,其是完全滿足現(xiàn)階段檔案管理部門工作現(xiàn)實需求的。
2 增強檔案信息化管理的安全意識
當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)訊息化技術(shù)使單位人事檔案資料的管理工作走向了高品質(zhì)、快節(jié)奏的發(fā)展道路,然而其亦給現(xiàn)實的檔案資料管理過程造成了一些安全缺陷。現(xiàn)階段,一些單位在開展檔案資料訊息化管理工作中,其安全觀念表現(xiàn)出極為的淡薄狀態(tài),往往出現(xiàn)檔案訊息資料的遺失及暴露,并由此帶來巨大的組織功能隱患。并且對電子型檔案資料保管中實施的升格式版本的非兼容品質(zhì)及不能辨認(rèn)性,存放檔案材料以及其承載軟件的易受損等問題的輕視,時常可引發(fā)對珍貴檔案訊息資源的傷害。在管理中,一定要對人事檔案管理的相關(guān)政策進(jìn)行認(rèn)真的研究,在對各種信息資料的密級進(jìn)行嚴(yán)格界定的基礎(chǔ)上,正確運用好計算機的加密功能,對訊息參數(shù)庫內(nèi)儲存的相關(guān)價值性數(shù)據(jù)依照運作權(quán)限范圍實施規(guī)范化的內(nèi)容分類及加密處理,須精細(xì)處置好訊息檔案資料的保管和運用的關(guān)系,不但須消除只求穩(wěn)定、不思創(chuàng)新的保守思想,還應(yīng)防范隨意變更、沒有規(guī)則的馬虎思想。
3 采用公文制發(fā)的方式
檔案是由公文逐漸發(fā)展轉(zhuǎn)化而來的。所以,公文制發(fā)的質(zhì)量,就會對以后的檔案的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。這就需要我們在公文制發(fā)的時候,應(yīng)該認(rèn)真遵從正規(guī)化及精準(zhǔn)化的模式展開制發(fā)工作,進(jìn)而大幅度提升檔案資料管理品質(zhì),促使檔案資料管理過程可以更加精準(zhǔn)化及正規(guī)化。第一,需真正實現(xiàn)檔案材料所用的紙張及格式的完整匹配,也就是說要使紙張和質(zhì)量相一致,而且其格式必須統(tǒng)一,完美遵照國家的統(tǒng)一控制基準(zhǔn)。第二,須審查在編制發(fā)布公文的過程中是否滿足正規(guī)的操作程序,公文材料的樣式及其內(nèi)容是否屬實。第三,須確保編制公文材料的字跡規(guī)范清晰,使用規(guī)定的文種。這樣,才能夠使日后的檔案資料管控過程能夠真正實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
4 實施“以我為主”的立卷歸檔原則即為推進(jìn)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
其總體任務(wù)是達(dá)到檢索運用簡潔化、案卷規(guī)整化以及應(yīng)用價值的最高化的檔案保管目標(biāo)。使用“以我為主”的立卷歸檔原則,全宗的完整性要注意有效地維護(hù)。為使檔案完整,在歸檔工作中把住全宗的入口關(guān),使不該歸檔文件不致混入,既要注意歸檔文件防止散失,同時又要分清主次,掌握重點。
5 提高人事檔案管理人員的綜合素質(zhì)
事業(yè)單位人事檔案管理工作在很大程度上都會取決于管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì),其承擔(dān)的責(zé)任是非常重要的。所以,想要加強事業(yè)單位人事檔案管理工作的信息化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,就需要不斷地加強檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì),要注重培訓(xùn),提高其專業(yè)技能。同時,還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃枷氲赖陆逃?,使其具有一定的政治覺悟,形成一定的管理意識。