風險管控檔案包括

法律分析：風險管控檔案包括風險分級管控制度、風險點排查臺賬、風險分級管控清單、巡查檢查記錄等內(nèi)容。

法律依據(jù)：《中華人民共和國檔案法》

第八條 國家檔案主管部門主管全國的檔案工作，負責全國檔案事業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一制度，實行監(jiān)督和指導。縣級以上地方檔案主管部門主管本行政區(qū)域內(nèi)的檔案工作，對本行政區(qū)域內(nèi)機關、團體、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織的檔案工作實行監(jiān)督和指導。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應當指定人員負責管理本機關的檔案，并對所屬單位、基層群眾性自治組織等的檔案工作實行監(jiān)督和指導。

第九條 機關、團體、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織應當確定檔案機構或者檔案工作人員負責管理本單位的檔案，并對所屬單位的檔案工作實行監(jiān)督和指導。中央國家機關根據(jù)檔案管理需要，在職責范圍內(nèi)指導本系統(tǒng)的檔案業(yè)務工作。

風險管控清單包括哪些內(nèi)容

法律分析：風險清單的具體格式應該包括以下內(nèi)容:(1)客戶所有的(包括使用的和負責的)資產(chǎn)。不僅包括有形資產(chǎn)，如房屋、機器、存貨、倉庫、車輛、船舶、礦產(chǎn)資源、管道、土地等;而且包括無形資產(chǎn)(如專利、版稅、特許權、設計和信息系統(tǒng))和人員。(2)客戶經(jīng)營所需的其他設施(如公共事業(yè)的供給、公路和鐵路條件、河流湖泊等水源條件);客戶活動所處的物質、自然、社會、經(jīng)濟、法律和政治環(huán)境。(3)發(fā)生致?lián)p事故的危險源。不能僅考慮可保風險，因為某些對客戶的重大威脅可能來自沒有保險的事故。(4)影響損失程度的因素。例如，在考慮產(chǎn)品責任風險時，要檢查生產(chǎn)過程的性質(批量生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn))，控制質量的檢驗標準和檢驗次數(shù)，使用產(chǎn)品的國家對產(chǎn)品缺陷的法律責任及對因產(chǎn)品缺陷造成的人身傷害或財產(chǎn)損失的賠償限額的有關規(guī)定。

法律依據(jù)：《中華人民共和國森林法》 第二十一條 為了生態(tài)保護、基礎設施建設等公共利益的需要，確需征收、征用林地、林木的，應當依照《中華人民共和國土地管理法》等法律、行政法規(guī)的規(guī)定辦理審批手續(xù)，并給予公平、合理的補償。

安全風險管控措施包括哪些

　　一、原材料、備品、備件

　　原材料、備品、備件安全風險管理主要是對原材料、備品、備件的質量進行風險評價，控制不合格的原材料、備品備件帶來的風險。特別是對新材料、新設備的使用更要進行風險評價，禁止盲目使用。

　　二、維修作業(yè)、工藝清理

　　維修作業(yè)、工藝清理安全風險管理主要是對作業(yè)點的周圍環(huán)境和作業(yè)點所在工序的危險有害因素進行分析，找出危險有害因素，評價其危險性。同時要對作業(yè)過程中的環(huán)境因素進行分析，找出因作業(yè)引發(fā)的環(huán)境因素變化，產(chǎn)生新的危害因素，根據(jù)各種危害因素的危險性制定預防控制措施。

　　三、特種設備

　　特種設備安全風險管理主要是對特種設備的安裝、使用、維護、保養(yǎng)、檢測、檢驗進行管理，加強特種設備的備品備件、使用材料質量的管理，定期或不定期對特種設備的危險有害因素進行分析評價，建立評價檔案，提出控制預防措施。

　　四、設備設施維護、保養(yǎng)

　　引發(fā)設備、設施事故原因不外乎五種：一是設備、設施在設計、制造、安裝時就存在缺陷;二是使用單位選型不當;三是操作人員操作使用不當;四是運行過程中出現(xiàn)磨蝕、疲勞、老化、腐蝕;五是維修缺陷。控制這些有害因素關鍵是要建立一些相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和故障發(fā)生規(guī)律進行定期或不定期的危險性分析，制定預防措施。

　　五、關鍵崗位

　　關鍵崗位安全風險管理是對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行分析，找出事故可能性較大、危害后果較嚴重的工序，對該工序人員的知識結構、能力、意識和崗位設備、設施進行重點的風險管理。加強工序危險有害因素的評價和控制，建立完善的風險保障制度。

　　六、發(fā)生變更

　　崗位人員變更常常是憑感覺、憑人際關系進行人員調(diào)動，很少從人員變動后可能造成的危險因素進行變動風險分析，這樣就容易產(chǎn)生因為人的失誤而造成操作事故。變更安全風險管理應加強設備、設施、工藝流程和人員變更時的危險有害因素分析。

　　七、操作控制

　　操作控制安全風險管理主要是根據(jù)工藝流程、物料特性和設備、設施條件進行危險有害因素分析，制定操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。對操作人員的知識結構、操作技能、事故處理能力、安全知識、意識、習慣進行評價，建立人員評價分析資料，根據(jù)人員的個性和共性缺陷進行培訓、教育，提高操作人員的綜合素質，預防操作事故。

　　八、安全知識、意識、習慣

　　人的不安全行為是因為缺乏安全知識、安全意識和不良的安全習慣所產(chǎn)生的。安全知識、意識、習慣風險管理就是要如何加強操作人員的安全知識、安全知識結構的教育培訓，提高操作人員安全意識，建造一個良好的安全氛圍。

　　九、重大危險源

　　重大危險源安全風險管理首先是要進行重大危險源辨識，評價其危害程度，然后分析其危險有害因素，找出危害可能性較大的因素，充分利用先進的技術裝備和設施，采取合理的防范措施。制定重大危險源管理制度、制定應急預案、建立重大危險源評價檔案。

　　十、切除(斷開)安全應急、報警設備

　　安全應急、報警設備包括火災信息報警系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、緊急警報系統(tǒng)、消防設施、應急洗眼和沖洗器、自動聯(lián)鎖裝置、ESD緊急停車系統(tǒng)等。有些企業(yè)僅憑借操作人員的經(jīng)驗和技術來控制這些設備，易造成安全事故。

風險分級管控四個等級包括

風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級，藍色風險:：包括5級風險和4級風險。藍色風險：低風險，評估屬輕度危險和可容許的危險。應由所在的班組負責管控，車間負責監(jiān)督落實。黃色風險：一般風險，評估屬高度危險。應由所在車間負責管控，公司（廠）安全管理部門負責監(jiān)督落實。橙色風險：較大風險，評估屬高度危險。必須建立管控檔案，必須制定措施進行控制管理，應由本企業(yè)安全主管部門和各職能部門根據(jù)職責分工負責管控。紅色風險：重大風險，評估屬不可容許的危險。必須建立管控檔案，應由企業(yè)重點負責管控，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)，只有當風險登記降低時，才能開始或繼續(xù)工作。
安全風險評估過程要突出遏制重特大事故，高度關注暴露人群，聚焦重大危險源、勞動密集型場所、高危作業(yè)工序和受影響的人群規(guī)模。
【法律依據(jù)】：
《安全生產(chǎn)法》
第四條規(guī)定：
生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立健全全員安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大對安全生產(chǎn)資金、物資、技術、人員的投入保障力度，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)標準化、信息化建設，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，健全風險防范化解機制，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。