工程監(jiān)理檔案合同管理

　　-合同管理

　　-檔案管理

　　-報(bào)表管理

　　-工程監(jiān)理

　　-權(quán)限管理

　　監(jiān)理公司合同管理制度包含哪些內(nèi)容

　　法律分析：監(jiān)理合同管理制度主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。作為一個(gè)重要的管理過程，合同管理有自己的依據(jù)、工具和技術(shù)，以及交付物。

　　法律依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》第三十五條工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

　　建設(shè)監(jiān)理工程合同管理基礎(chǔ)知識(shí)

　　工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。下面是我為大家?guī)淼慕ㄔO(shè)監(jiān)理工程合同管理基礎(chǔ)知識(shí)，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　施工合同的訂立

　　一、合同文件

　　1、合同文件的組成及解釋順序：合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及投標(biāo)函付林、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價(jià)的工程量清單和其他。

　　2、幾個(gè)文件的含義：

　　1）、中標(biāo)通知書：具體寫明承包的施工標(biāo)段、中標(biāo)價(jià)、工期、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)人的項(xiàng)目經(jīng)理名稱。項(xiàng)目經(jīng)理履行合同時(shí)必須到位；

　　2）、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄：僅是投標(biāo)人置于投標(biāo)文件首頁的保證中標(biāo)后與發(fā)包人簽訂合同、按照要求提供履約擔(dān)保、按期完成施工任務(wù)的承諾文件；

　　二、訂立合同時(shí)需要明確的內(nèi)容

　　1、施工現(xiàn)場范圍和施工臨時(shí)占地

　　2、發(fā)包人提供圖紙的期限和數(shù)量

　　3、發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備；

　　4、異常惡劣的氣候條件范圍：異常惡劣的氣候條件屬于發(fā)包人的責(zé)任；不利氣候條件對(duì)施工的影響屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、物價(jià)浮動(dòng)的合同價(jià)格調(diào)整：

　　1）、基準(zhǔn)日期：通用條款中指的是投標(biāo)截止日前第28天。承包人以基準(zhǔn)日之前的價(jià)格編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同中調(diào)價(jià)公式中的價(jià)格指數(shù)來源于基準(zhǔn)日的價(jià)格；基準(zhǔn)日期后法律法規(guī)包含導(dǎo)致承包人在合同履行中所需要的工程成本發(fā)生約定以外的增減時(shí)，相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。

　　2）、調(diào)價(jià)價(jià)款：12個(gè)月以內(nèi)的簡明施工合同沒有調(diào)價(jià)條款；12個(gè)月以上的施工合同應(yīng)設(shè)有調(diào)價(jià)條款，由發(fā)包人和承包人共同分擔(dān)市場價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)。公式法調(diào)價(jià)僅適用于工程量清單中按單價(jià)支付部分的工程款，總價(jià)支付部分不考慮物價(jià)浮動(dòng)對(duì)合同價(jià)格的影響。

　　三、明確保險(xiǎn)責(zé)任

　　1、工程保險(xiǎn)和第三者責(zé)任保險(xiǎn)

　　1）、辦理保險(xiǎn)的責(zé)任：標(biāo)準(zhǔn)合同和簡明施工合同均規(guī)定有承包人負(fù)責(zé)投?！敖ㄖこ桃磺须U(xiǎn)”、安裝工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)，并承擔(dān)辦理保險(xiǎn)的費(fèi)用。

　　2）、如果采用平行發(fā)包的方式分別交由多個(gè)承包人施工，應(yīng)由發(fā)包人投保為宜；雙方在專用條款中約定。

　　3）、無論是由承包人還是發(fā)包人辦理保險(xiǎn)，均必須以發(fā)包人和承包人的共同名義投標(biāo)。

　　施工準(zhǔn)備階段的合同管理

　　一、發(fā)包人的義務(wù)

　　1、提供施工場地：

　　1）、施工現(xiàn)場：發(fā)包人及時(shí)完成施工場地的征用、移民、拆遷工作；

　　2）、地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料：發(fā)包人保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，但不對(duì)承包人據(jù)此判斷、推論錯(cuò)誤導(dǎo)致編制施工方案的后果承擔(dān)責(zé)任；

　　3）、現(xiàn)場外的道路通行權(quán)

　　2、組織設(shè)計(jì)交底

　　3、約定開工時(shí)間

　　施工階段的合同管理

　　一、合同履行涉及的幾個(gè)時(shí)間期限

　　1、合同工期：承包人在投標(biāo)函內(nèi)承諾完成合同工程的時(shí)間期限，以及按照合同條款通過變更和索賠程序應(yīng)給予順延工期的時(shí)間之和。是判定承包人是否按期竣工的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、施工期：開工通知寫明的開工日起算，至工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日止。是判定提前竣工還是延誤竣工的依據(jù)。

　　3、缺陷責(zé)任期：自接收證書中寫明的竣工日開始起算，一般為一年。影響工程正常運(yùn)行的有缺陷工程或部位，在修復(fù)檢驗(yàn)合格日前已經(jīng)經(jīng)過的時(shí)間歸于無效，重新計(jì)算缺陷責(zé)任期，但延長時(shí)間在內(nèi)的缺陷責(zé)任期最長時(shí)間不得超過2年。

　　4、保修期：自實(shí)際竣工日起算。

　　二、施工進(jìn)度管理

　　1、合同進(jìn)度計(jì)劃的'動(dòng)態(tài)管理：承包人可以主動(dòng)提交修改合同進(jìn)度的計(jì)劃報(bào)告；監(jiān)理人也可以向承包人發(fā)出修訂合同進(jìn)度的指示。

　　2、可以順延合同工期的情況：

　　1）、發(fā)包人原因：

　　①、增加合同工作內(nèi)容；

　?、?、改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性；

　?、?、發(fā)包人延遲提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)；

　　④、因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?/p>

　?、?、提供圖紙延誤；

　?、?、未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款；

　　2）、異常惡劣的氣候條件：應(yīng)正確區(qū)分氣候條件對(duì)施工進(jìn)度影響的責(zé)任；異常惡劣氣候條件的停工是否影響總工期。

　　3、承包人原因的延誤：承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金，最高限額為合同價(jià)的3%；

　　4、暫停施工：

　　1）、承包人責(zé)任的暫停施工：

　?、?、承包人違約引起的暫停施工；

　?、?、由于承包人原因?yàn)閲a(chǎn)合同類施工和安全保障所必需的暫停施工；

　?、?、承包人擅自暫停施工。

　　2）、發(fā)包人責(zé)任的暫停施工：

　?、?、發(fā)包人未履行合同規(guī)定的義務(wù)；

　?、?、不可抗力：不可抗力的停工損失屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；

　　③、協(xié)調(diào)管理原因：如兩家施工單位工序沖突，需要一家暫停；

　?、堋⑿姓块T的指令。

　　5、發(fā)包人要求提前竣工：雙方通過協(xié)商達(dá)成提前竣工協(xié)議作為合同附件。內(nèi)容包括：承包人修訂進(jìn)度計(jì)劃和為保證工程質(zhì)量和安全而采取的趕工措施；發(fā)包人應(yīng)提供的條件；所需增加的合同價(jià)款；提前竣工應(yīng)給承包人的獎(jiǎng)勵(lì)（建議為發(fā)包人實(shí)際效益的20%）。

　　三、施工質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量責(zé)任：發(fā)包人或承包人的責(zé)任造成工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各自承擔(dān)造成的費(fèi)用和工期延誤；

　　2、承包人的管理

　　2—1：項(xiàng)目部人員管理

　　1）、質(zhì)量檢查制度：設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員；

　　2）、規(guī)范施工作業(yè)的操作程序：加強(qiáng)教育和技術(shù)培訓(xùn)，定期考核施工人員的勞動(dòng)技能，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。

　　3）、撤換不稱職的人員。

　　2—2：質(zhì)量檢查

　　1）、材料和設(shè)備檢驗(yàn)；

　　2）、施工部位的檢查：承包人認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和工序交叉檢驗(yàn)制度，做好工程隱蔽前的資料檢查；

　　2—3、現(xiàn)場工藝試驗(yàn)。

　　3、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)

　　1）、與承包人的共同檢驗(yàn)和試驗(yàn)：承包人遞交共同檢驗(yàn)報(bào)告，如果監(jiān)理人無故不參加，承包人可單獨(dú)檢查和試驗(yàn)，將記錄遞交監(jiān)理人簽字后繼續(xù)施工。監(jiān)理人不得拒簽。

　　2）、監(jiān)理人指示的檢驗(yàn)和試驗(yàn)：材料、設(shè)備和工程、隱蔽工程的重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)：不合格由承包人承擔(dān)費(fèi)用；合格由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用并支付合理利潤。

　　4、對(duì)發(fā)包人提供材料和工程設(shè)備管理：發(fā)包人到貨前7天通知承包人。驗(yàn)收后由承包人負(fù)責(zé)接收、保管和施工現(xiàn)場內(nèi)的二次搬運(yùn)費(fèi)用。

　　5、對(duì)承包人施工設(shè)備的控制：承包人的施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施應(yīng)專用于合同工程，未經(jīng)監(jiān)理人同意不得將施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施中的任何部分運(yùn)出施工現(xiàn)場或挪作他用。

　　四、工程款的支付管理

　　1、簽約合同價(jià)與合同價(jià)格的區(qū)別：簽約合同價(jià)是寫在協(xié)議書和中標(biāo)通知書內(nèi)的固定價(jià)格，作為結(jié)算的依據(jù)；合同價(jià)格是承包人最終完成區(qū)別施工和保修義務(wù)后應(yīng)得的全部合同價(jià)款，只有在最終結(jié)算時(shí)才可以確定合同價(jià)格。

　　2、簽訂合同時(shí)不能確定的款項(xiàng)：

　　1）、暫估價(jià)：發(fā)包人在工程量清單中給出的，用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、設(shè)備及專業(yè)工程的金額。

　　2）、暫列金額：已標(biāo)價(jià)工程量清單中所列的一筆款項(xiàng)，用于在簽訂協(xié)議書時(shí)尚未確定或不可預(yù)見變更的施工及所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)等的金額。

　　3）、費(fèi)用和利潤：導(dǎo)致承包人增加開支的事件如果屬于發(fā)包人也無法合理預(yù)見或克服的情況，應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用但不計(jì)利潤；若屬于發(fā)包人應(yīng)予控制而未做好的情況如圖紙資料錯(cuò)誤導(dǎo)致的放線返工則應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用和合理利潤。

　　3、單價(jià)子目已完成工程量按月計(jì)量；總價(jià)子目的計(jì)量周期按批準(zhǔn)承包人的支付分解報(bào)告確定。

　　4、工程進(jìn)度款的支付：

　　1）、進(jìn)度付款的申請(qǐng)單：包括截至本次付款周期末已實(shí)施工程的價(jià)款；變更金額；索賠金額；本次應(yīng)支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款；本次扣減的質(zhì)量保修金；

　　2）、支付證書：監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。監(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額，如扣除質(zhì)量不合格部分的工程款。

　　3）、進(jìn)度款支付：發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付按專用條款的約定支付逾期付款違約金。

　　五、施工安全管理

　　1、發(fā)包人的施工安全責(zé)任

　　按合同約定履行安全管理職責(zé)，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實(shí)施，組織承包人和有關(guān)單位進(jìn)行安全檢查；發(fā)包人對(duì)施工現(xiàn)場幾個(gè)全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任，但由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。

　　發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償工程或者工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失，以及由于發(fā)包人原因在施工現(xiàn)場及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失負(fù)責(zé)賠償。

　　2、承包人的施工安全責(zé)任：

　　合同約定的安全專業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用已包括在相關(guān)的合同價(jià)格中；因采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施增加的費(fèi)用，由監(jiān)理人按商定或確定的方式予以補(bǔ)償。

　　承包人對(duì)其履行合同所雇用的全部人員包括分包人人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任。

　　3、安全事故處理程序：

　　①、通知：施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人立即通知發(fā)包人；

　?、?、及時(shí)采取減損措施：事故發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人員和設(shè)備進(jìn)行緊急搶救和搶修，并保護(hù)現(xiàn)場。需要移動(dòng)現(xiàn)場物品時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證據(jù)；

　?、?、報(bào)告：及時(shí)如實(shí)的向有關(guān)部門報(bào)告事故發(fā)生的情況以及正在采取的緊急措施。

　　六、變更管理

　　1、變更范圍：

　　1）、取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；

　　2）、改變合同中一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；

　　3）、改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；

　　4）、改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；

　　5）、為完成工程需要追加的額外工作。

　　2、監(jiān)理人指示變更：

　　1）、直接指示的變更：屬于必須實(shí)施的變更，如按照發(fā)包人的要求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改、協(xié)調(diào)施工中的交叉干擾等。無需征求承包人的意見，發(fā)包人同意后發(fā)出變更指示要求承包人完成。

　　2）、與承包人協(xié)商后確定的變更：屬于可能發(fā)生的變更。如增加承包范圍外的新增工作或改變合同文件中的要求等。監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更意向書→承包人如果同意實(shí)施，提交書面變更建議書（實(shí)施計(jì)劃、措施、竣工時(shí)間、費(fèi)用）；如果不同意，說明理由→監(jiān)理人發(fā)出變更指示。

　　3、承包人申請(qǐng)變更：

　　1）、建議變更：對(duì)發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求提出可能降低合同價(jià)格、縮短工期或提高工程經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議；

　　2）、要求變更：監(jiān)理人提供的圖紙或文件提高了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增加工作內(nèi)容、工程位置變化或尺寸發(fā)生變化等主動(dòng)提出變更建議。監(jiān)理人與發(fā)包人溝通，14天內(nèi)回復(fù)。

　　4、變更估價(jià)：承包人收到變更指示或變更意向書14天內(nèi)報(bào)報(bào)價(jià)書；監(jiān)理人收到報(bào)價(jià)書后14天內(nèi)商定或確定價(jià)格。

　　5、不利物質(zhì)條件的影響：屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括地下和水文條件，不包括氣候條件。監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)出指示，構(gòu)成變更的，按變更對(duì)待；監(jiān)理人沒有發(fā)出指示，承包人因采取合理措施而增加的費(fèi)用和工期延誤，發(fā)包人承擔(dān)。

　　七、不可抗力

　　1、不可抗力事件：地震、海嘯、瘟疫、水災(zāi)、騷亂、暴動(dòng)、戰(zhàn)爭。

　　2、不可抗力發(fā)生后的管理：

　　1）、通知及采取措施：發(fā)包人和承包人都應(yīng)采取措施盡量避免和減少損失，任何一方?jīng)]有采取有效措施導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大的，應(yīng)對(duì)擴(kuò)大部分承擔(dān)責(zé)任；不可抗力事件結(jié)束后28天內(nèi)提交最終報(bào)告和有關(guān)資料。

　　2）、不可抗力的損失承擔(dān)原則：

　　①、永久工程：包括已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；

　?、?、承包人的設(shè)備損失由承包人承擔(dān)；

　?、?、發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)其人員傷亡和其他財(cái)產(chǎn)損失及相關(guān)費(fèi)用；

　　④、停工損失有承包人承擔(dān)，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；

　?、荨⒉荒馨雌诳⒐さ?，應(yīng)合理延遲工期，承包人不需支付逾期竣工違約金；發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費(fèi)用發(fā)包人承擔(dān)。

　　3、因不可抗力解除合同：合同解除后，已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂貨方負(fù)責(zé)退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除合同發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。因未及時(shí)退貨造成的損失責(zé)任方承擔(dān)。

　　八、索賠管理

　　1、承包人的索賠：

　　1）、承包人在引起索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，逾期作廢；

　　2）、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)向監(jiān)理人遞交正式索賠通知書；

　　3）、監(jiān)理人在收到承包人提交的索賠通知書后42天內(nèi)將處理結(jié)果答復(fù)承包人；承包人接受處理結(jié)果的，發(fā)包人在做出處理結(jié)果答復(fù)28天內(nèi)完成賠付；不接受按爭議解決。

　　4）、竣工階段發(fā)包人接受了承包人遞交并經(jīng)監(jiān)理人簽認(rèn)的竣工付款證書后，承包人不能再對(duì)施工階段、竣工階段的事項(xiàng)提出索賠要求；缺陷責(zé)任期滿承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生發(fā)生的索賠。合同終止后承包人失去索賠權(quán)利。

　　2、發(fā)包人的索賠：包括承包人應(yīng)承擔(dān)的賠償扣款和缺陷責(zé)任期的延長；發(fā)生索賠事件后監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)書面通知承包人。（沒有天數(shù)的限制）

　　九、違約責(zé)任

　　1、承包人違約：

　　1）、承包人不履行或無力履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人可以通知承包人立即解除合同；

　　2）、對(duì)于承包人違反合同規(guī)定的情況，監(jiān)理人應(yīng)向承包人發(fā)出整改通知，要求其在規(guī)定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天內(nèi)承包人仍不糾正違約行為，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知；

　　3）、因承包人違約解除合同，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料、設(shè)備的訂貨合同或任何服務(wù)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的14天內(nèi)依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

　　2、發(fā)包人違約：

　　1）、發(fā)包人違約情況：未按合同約定付款；發(fā)包人原因造成停工的持續(xù)時(shí)間超過56天以上；監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定的期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工；

　　2）、發(fā)包人違約的處理

　?、佟⒊邪擞袡?quán)暫停施工：除了發(fā)包人不履行合同義務(wù)或無力履行的情況外，承包人向發(fā)包人發(fā)出通知，要求糾正違約行為；發(fā)包人收到承包人的通知后28天內(nèi)仍不履行義務(wù)承包人有權(quán)暫停施工；暫停施工28天內(nèi)仍不糾正的承包人可以向發(fā)包人發(fā)出解除合同通知。

　　②、違約解除合同：屬于發(fā)包人不履行或無力履行合同的情況。

　　3）、因發(fā)包人違約解除合同28天內(nèi)應(yīng)支付的費(fèi)用：

　?、佟⒑贤獬找郧八瓿晒ぷ鞯膬r(jià)款；

　?、?、承包人為該工程施工訂購并已付款的材料、工程設(shè)備和其他物品的金額；

　?、?、承包人為完成工程所發(fā)生的發(fā)包人尚未支付的金額；

　　④、承包人撤離施工場地以及遣散承包人人員的賠償；

　?、荨⒂捎诮佑|合同應(yīng)賠償?shù)某邪藫p失；

　　⑥、質(zhì)保金和履約擔(dān)保。

　　十、簽訂前管理

　　主要是對(duì)承包方的資格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審。預(yù)審的主要內(nèi)容：

　　1）必須有經(jīng)建設(shè)主管部門審查并簽發(fā)的，具有承包合同規(guī)定的建設(shè)工程資質(zhì)等級(jí)證書。

　　2）必須是經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)審查注冊(cè)，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照，實(shí)行獨(dú)立核算的承包企業(yè)。

　　3）具有對(duì)擬發(fā)包的建設(shè)工程施工的實(shí)際能力，包括施工技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)，主要施工機(jī)械設(shè)備情況。

　　4）財(cái)務(wù)情況。包括資金情況，特別是流動(dòng)資金情況，以及近幾年經(jīng)營效益。

　　5）社會(huì)信譽(yù)，包括已承接的施工任務(wù)及完成情況、合同履約情況。

　　對(duì)承包方的資格預(yù)審，招標(biāo)工程可以通過招標(biāo)預(yù)審進(jìn)行；非招標(biāo)工程可通過社會(huì)調(diào)查進(jìn)行。經(jīng)過對(duì)承包方的資格審查，認(rèn)為可以將建設(shè)工程委托其施工，就可以與其進(jìn)行簽訂合同談判。經(jīng)過談判后，雙方對(duì)施工合同內(nèi)容取得完全一致意見后，即可正式簽訂合同文件，經(jīng)雙方簽字、蓋章后，施工合同就正式生效。

　　十一履行管理

　　發(fā)包方的履行管理，主要從以下幾方面進(jìn)行管理：

　　1）嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)。只有這樣，才能有權(quán)要求承包方履行合同。

　　2）按施工合同規(guī)定行使權(quán)利。在施工合同履行管理中，發(fā)包方主要行使工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)和數(shù)量驗(yàn)收。

　　3）按施工合同行使竣工驗(yàn)收權(quán)和履行工程竣工結(jié)算義務(wù)。

　　4）發(fā)包方的檔案管理應(yīng)按照國家《檔案法》及有關(guān)規(guī)定，建檔保管。