檔案信息化建設(shè)項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目管理辦法的寫作格式

（說明：序號(hào)不完整，請(qǐng)自行處理，內(nèi)容自行修飾。）

項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)
1、決策機(jī)構(gòu):
項(xiàng)目管理委員會(huì)是項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任主任，固定委員會(huì)成員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，可聘請(qǐng)內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項(xiàng)目管理委員會(huì)任臨時(shí)委員。
項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)：
a) 確定年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；
b) 對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策；
c) 評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃:包括進(jìn)度計(jì)劃.成本預(yù)算.質(zhì)量計(jì)劃等；
d) 召開項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)：必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目階段報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。
e) 監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；
f) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的重大里程碑.重大變更計(jì)劃做出決定；
g) 確定項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；
h) 確定項(xiàng)目的績效考核原則。
2、日常管理機(jī)構(gòu)：
項(xiàng)目管理辦公室為項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)設(shè)在經(jīng)營管理部。主要職責(zé)如下：
1、擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度；
2、開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn).方法和程序；
3、制訂具體的年度項(xiàng)目計(jì)劃；
4、依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度，管理項(xiàng)目；
5、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤；
6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作；
7、組織項(xiàng)目階段性評(píng)審；
8、保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；
9、為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議,主要包括：為各個(gè)項(xiàng)10、目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)；為提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持。
項(xiàng)目經(jīng)理
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理委員會(huì)聘任.
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格：
a) 原則上項(xiàng)目經(jīng)理必須具備b) 高級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。
c) 在本工作一年以上，d) 且在項(xiàng)目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于研發(fā)的項(xiàng)目必須有較深的技術(shù)背景。
e) 具有系統(tǒng)思考能力，f) 能合理的權(quán)衡項(xiàng)目的目標(biāo)g) ,能對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行思考。
h) 充分的協(xié)調(diào)能力，i) 其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力；應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。
j) 項(xiàng)目經(jīng)理原則上不k) 能同l) 時(shí)兼任兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
m) 保證項(xiàng)目完成的目標(biāo)n) 與制定的目標(biāo)o) 一致.
p) 合理的分配項(xiàng)目的資源，q) 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源.
r) 與企業(yè)的各個(gè)職能部門進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，s) 使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行.
t) 對(duì)項(xiàng)目的成功富有的主要責(zé)任，u) 對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任，v) 保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的效果。
w) 協(xié)調(diào)在項(xiàng)目過程中項(xiàng)目內(nèi)部的各種矛盾，x) 使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行。
y) 形成良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的模式
z) 對(duì)項(xiàng)目小組的各個(gè)成員進(jìn)行績效的評(píng)估
aa) 項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)定期將項(xiàng)目的進(jìn)展情況以書面形式向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)，bb) 并不cc) 定期的接受項(xiàng)目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)：
dd) 對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)行組織的權(quán)力；
ee) 挑選項(xiàng)目組成員,對(duì)不ff) 合格的成員退回原部門的權(quán)利,對(duì)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目完成后個(gè)人發(fā)展有建議權(quán)。
gg) 對(duì)項(xiàng)目所審批的資源（項(xiàng)目人員、項(xiàng)目資金和項(xiàng)目所用到的一般資源）進(jìn)行具體的分配和使用的權(quán)利；
hh) 項(xiàng)目內(nèi)部有關(guān)決策的權(quán)力；
ii) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況向項(xiàng)目管理辦公室提出申請(qǐng)召開項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)和項(xiàng)目完成評(píng)審會(huì)。
jj) 有根據(jù)項(xiàng)目的需要申請(qǐng)計(jì)劃外資源的權(quán)利
項(xiàng)目經(jīng)理的解聘
1、項(xiàng)目完成經(jīng)總結(jié)評(píng)審后由項(xiàng)目管理委員會(huì)解聘。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時(shí)，經(jīng)過項(xiàng)目管理委員會(huì)討論，有權(quán)解除該項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行重新任命：
i. 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員有巨大的溝通障礙，ii. 項(xiàng)目組的工作進(jìn)展困難；
iii. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的過程中，iv. 項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的與計(jì)劃相背離的情況，v. ；
vi. 項(xiàng)目經(jīng)理在未經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，vii. 甚至給造成損失；
viii. 項(xiàng)目經(jīng)理存在能力的不ix. 足，x. 且項(xiàng)目委員會(huì)有半數(shù)以上的人提出有必要更換項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中因?yàn)槟承┰蛳蝽?xiàng)目管理委員會(huì)提出辭去項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目委員會(huì)討論后同意后可解除，并進(jìn)行重新的任命。
項(xiàng)目小組
項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選，也可由部門經(jīng)理推選。項(xiàng)目組成員確定后將具體的項(xiàng)目小組成員表提交項(xiàng)目管理辦公室備案。
1、 項(xiàng)目小組成員根據(jù)項(xiàng)目的不同2、 組成的人員也有所區(qū)別，3、 本辦法中提供項(xiàng)目組成員必需的基本構(gòu)成表（見附表1），4、 其他成員可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況增加。
5、 一旦項(xiàng)目小組確定，6、 項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須聽從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。
7、 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目小組的組成實(shí)施變更，8、 但項(xiàng)目人員的變更方案必須報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備9、 案。
10、 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)需要提出對(duì)項(xiàng)目成員的培訓(xùn)需求，11、 經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室同12、 意后由經(jīng)營管理部組織培訓(xùn)工作。
項(xiàng)目管理的內(nèi)容
項(xiàng)目立項(xiàng)的原則：各需求部門在申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)參照下面的原則：
1. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：
a) 項(xiàng)目必須與的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，b) 可以是的系列產(chǎn)品，c) 也可以是產(chǎn)品的衍生物；
d) 項(xiàng)目必須有明確的時(shí)間界限，e) 不f) 能無限制的延長。（一般最長時(shí)間為2年）；
g) 新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)具有一定的市場生命周期，h) 至少應(yīng)該是處于上升階段的產(chǎn)品；
2. 重大管理項(xiàng)目：
a) 重大管理項(xiàng)目的提出必須解決影響工作流程暢通、能使管理水平提高較大，b) 能給的管理機(jī)制帶來變革。
3. 重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目：
a) 項(xiàng)目必須是同b) 產(chǎn)品緊密相關(guān)的重大新技術(shù)、新方法。
c) 項(xiàng)目必須解決現(xiàn)有產(chǎn)品中質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的問題
4. 工程建設(shè)項(xiàng)目：
a) 重大基本建設(shè)或技術(shù)改造項(xiàng)目。
2、 項(xiàng)目的預(yù)審：各部門在正式提交立項(xiàng)報(bào)告前應(yīng)將項(xiàng)目的概念和簡要總體分析報(bào)告提交項(xiàng)目管理辦公室預(yù)審，3、 項(xiàng)目辦公室將根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)原則對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行預(yù)審。
項(xiàng)目預(yù)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目管理辦公室將其列入潛在項(xiàng)目，書面通知立項(xiàng)部門并指導(dǎo)立項(xiàng)部門進(jìn)行項(xiàng)目正式立項(xiàng)的準(zhǔn)備。
對(duì)于沒有通過預(yù)審的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理辦公室將書面注明理由通知立項(xiàng)部門并退回預(yù)審材料。
4、 項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備5、 ：申報(bào)項(xiàng)目的部門準(zhǔn)備6、 項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，7、 提交項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。
8、 項(xiàng)目的立項(xiàng)：根據(jù)需求部門提出的項(xiàng)目立項(xiàng)資料和項(xiàng)目立項(xiàng)原則，9、 項(xiàng)目委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審，10、 評(píng)審?fù)ㄟ^后項(xiàng)目正式立項(xiàng)，11、 確定項(xiàng)目經(jīng)理，12、 并納入年度項(xiàng)目計(jì)劃。
13、 為了盡快的對(duì)市場和客戶的需求做出反映，14、 經(jīng)高層提出的緊急、重大項(xiàng)目可以直接納入當(dāng)期的項(xiàng)目計(jì)劃，15、 免去項(xiàng)目的申報(bào)和審批流程。
16、 項(xiàng)目立項(xiàng)后輸出的文件（由項(xiàng)目管理辦公室起草，17、 提交項(xiàng)目管理委員會(huì)審批）：

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??????,最為符合數(shù)字檔案室建設(shè)要求的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檔案館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)字檔案館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))的哦親,從法律的角度來說:本標(biāo)準(zhǔn)是檔案館建設(shè)的全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),是編制、評(píng)估和審批檔案館建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的依據(jù),也是有關(guān)部門對(duì)檔案館工程項(xiàng)目建設(shè)全過程監(jiān)管檢查的依據(jù)。

國家政務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

一、驗(yàn)收時(shí)限電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)完成半年內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)完成初步驗(yàn)收工作，并向項(xiàng)目審批部門提交竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告。因特殊原因不能按時(shí)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)向項(xiàng)目審批部門提出延期驗(yàn)收申請(qǐng)。經(jīng)項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
二、驗(yàn)收任務(wù)
（一）審查項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、質(zhì)量及資金使用等情況。
（二）審核項(xiàng)目形成的資產(chǎn)情況。
（三）評(píng)價(jià)項(xiàng)目交付使用情況。
（四）檢查項(xiàng)目建設(shè)單位執(zhí)行國家法律、法規(guī)情況。
三、驗(yàn)收依據(jù)
（一）國家有關(guān)法律、法規(guī)，以及國家關(guān)于信息系統(tǒng)和電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書報(bào)告及批復(fù)文件。
（三）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及批復(fù)文件。
（四）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告及批復(fù)文件。
（五）建設(shè)項(xiàng)目的合同文件、施工圖、設(shè)備和軟件技術(shù)說明書。
四、驗(yàn)收條件
（一）建設(shè)項(xiàng)目確定的網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、安全等主體工程和輔助設(shè)施，已按照設(shè)計(jì)建成，能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的需要。
（二）建設(shè)項(xiàng)目確定的網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、安全等主體工程和配套設(shè)施，經(jīng)測試和試運(yùn)行合格。
（三）建設(shè)項(xiàng)目涉及的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的保護(hù)、安全、消防等設(shè)施已按照設(shè)計(jì)與主體工程同時(shí)建成并經(jīng)試運(yùn)行合格。
（四）建設(shè)項(xiàng)目投入使用的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，能適應(yīng)項(xiàng)目正常運(yùn)行的需要。
（五）完成預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和初步的財(cái)務(wù)決算。
（六）檔案文件整理齊全。
五、驗(yàn)收組織建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一般分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。
（一）建設(shè)項(xiàng)目的初步驗(yàn)收，由項(xiàng)目建設(shè)單位按照本大綱規(guī)定組織，并提出初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
（二）建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收一般由項(xiàng)目審批部門或其組織成立的電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)組織；建設(shè)規(guī)模較小或建設(shè)內(nèi)容較簡單的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目審批部門可委托項(xiàng)目建設(shè)單位組織驗(yàn)收。
六、初步驗(yàn)收
（一）項(xiàng)目建設(shè)單位依據(jù)合同組織單項(xiàng)驗(yàn)收，形成單項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
（二）項(xiàng)目建設(shè)單位或相關(guān)單位組織信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。
（三）項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)和檔案等進(jìn)行驗(yàn)收，形成初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
（四）項(xiàng)目建設(shè)單位向項(xiàng)目審批單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。
七、竣工驗(yàn)收
（一）組織竣工驗(yàn)收的單位（機(jī)構(gòu)）組建竣工驗(yàn)收委員會(huì)，下設(shè)專家組。
（二）專家組負(fù)責(zé)開展竣工驗(yàn)收的先期基礎(chǔ)性工作，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、招標(biāo)采購、檔案資料、預(yù)（概）算執(zhí)行和財(cái)務(wù)決算等情況，提出評(píng)價(jià)意見和建議。
（三）竣工驗(yàn)收委員會(huì)基于專家組評(píng)價(jià)意見提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
法律依據(jù)：
《中華人民共和國密碼法》第一條為了規(guī)范密碼應(yīng)用和管理，促進(jìn)密碼事業(yè)發(fā)展，保障網(wǎng)絡(luò)與信息安全，維護(hù)國家安全和社會(huì)公共利益，保護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，制定本法。
《國家政務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》第一條為規(guī)范國家政務(wù)信息化建設(shè)管理，推動(dòng)政務(wù)信息系統(tǒng)跨部門跨層級(jí)互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，強(qiáng)化政務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用績效考核，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)政務(wù)信息資源共享管理暫行辦法的通知》（國發(fā)〔2016〕51號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
《網(wǎng)絡(luò)安全審查辦法》第一條為了確保關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈安全，維護(hù)國家安全，依據(jù)《中華人民共和國國家安全法》《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》，制定本辦法。

政府信息化項(xiàng)目立項(xiàng)流程

一項(xiàng)目啟動(dòng)階段
（1）項(xiàng)目識(shí)別。開發(fā)部門接到業(yè)務(wù)部門提出的客戶需求后，對(duì)客戶需求內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)客戶需求做可行性研究分析，通過與客戶進(jìn)行交流溝通、分析評(píng)估后，對(duì)需求的可實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和不能實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容達(dá)成一致意見，開發(fā)部門對(duì)于確認(rèn)的需求內(nèi)容納人整體項(xiàng)目管理體系中管理。并配合與業(yè)務(wù)部門撰寫出詳細(xì)的項(xiàng)目需求說明書。
（2）項(xiàng)目立項(xiàng)。軟件項(xiàng)目通過評(píng)審后就可以進(jìn)行立項(xiàng)，編制需求開發(fā)任務(wù)書。軟件接到項(xiàng)目任務(wù)后，首先由項(xiàng)目管理辦公室按照IT項(xiàng)日管理流程，為新項(xiàng)目建立信息檔案，編制項(xiàng)目代碼，啟動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)工作。
二項(xiàng)目規(guī)劃階段
（1）項(xiàng)目范圍規(guī)劃。包括給出項(xiàng)目背景描述、項(xiàng)目目標(biāo)描述，對(duì)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解（WBS）。制訂里程碑計(jì)劃和工作責(zé)任分配矩陣。
（2）編制項(xiàng)目工作計(jì)劃。項(xiàng)目工作計(jì)劃編制要依據(jù)合同對(duì)工期的約定和要求、里程碑計(jì)劃、WBS，參照類似項(xiàng)目的歷史信息和項(xiàng)目內(nèi)外部條件，各種資源狀況等內(nèi)容，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，常用的技術(shù)方法是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、甘特圖法。具體包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、質(zhì)m控制計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和方案評(píng)估計(jì)劃。
（3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)方案。包括項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案、項(xiàng)目開發(fā)方案和項(xiàng)月測試方案。
（4）確定信息溝通與披露渠道。確認(rèn)項(xiàng)目溝通的渠道和方式，建立項(xiàng)目信息披露機(jī)制。
（5）項(xiàng)目信息管理。通過專用的項(xiàng)目管理軟件為項(xiàng)目編號(hào)建立信息檔案，詳細(xì)記載項(xiàng)目生命周期中每一個(gè)階段產(chǎn)生的項(xiàng)目信息資料，要求項(xiàng)目組隨時(shí)提交項(xiàng)目信息，逐步建成一個(gè)項(xiàng)目信息管理知識(shí)庫。
三項(xiàng)目執(zhí)行階段
（1）建立項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)組成形式。依據(jù)業(yè)務(wù)需求開發(fā)任務(wù)書中對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間、費(fèi)用的要求，確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量，明確項(xiàng)目經(jīng)理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)組建完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)和互相熟悉，說明項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)、規(guī)模、人員組成、規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，個(gè)人崗位和責(zé)任，建立團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系及相互關(guān)系，確立團(tuán)隊(duì)的權(quán)限，建立團(tuán)隊(duì)的績效管理機(jī)制，爭取各方面支持，根據(jù)團(tuán)員特點(diǎn)分配職責(zé)，收集有關(guān)項(xiàng)目信息。
（2）實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)測試。依據(jù)軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)制度要求和軟件項(xiàng)目管理規(guī)范，按照需求實(shí)現(xiàn)方案為項(xiàng)目具體開發(fā)做好準(zhǔn)備。
總結(jié)：項(xiàng)目概述本項(xiàng)目為軟件開發(fā)項(xiàng)目。根據(jù)年xxx區(qū)政府投資信息化項(xiàng)目管理辦法和實(shí)施細(xì)則的要求，在現(xiàn)有協(xié)同辦公平臺(tái)的基礎(chǔ)上，對(duì)全區(qū)信息化項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目成果的全過程管理
法律依據(jù)：《中國銀監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于印發(fā)基本建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理暫行辦法的通知》第四條本辦法所稱項(xiàng)目立項(xiàng)審批，是指基本建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目申報(bào)到獲得建設(shè)批復(fù)的全過程，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和投資概算的編報(bào)及審批等內(nèi)容。

建設(shè)項(xiàng)目審批流程

工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是人們長期在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中得出來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。
決策階段，又稱為建設(shè)前期工作階段，主要包括編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩項(xiàng)工作內(nèi)容對(duì)于政府投資工程項(xiàng)目，編報(bào)項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設(shè)項(xiàng)目，以便在一個(gè)確定的地區(qū)或部門內(nèi)，以自然資源和市場預(yù)測為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可進(jìn)行可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要，在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。
初步設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)的第一步，如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告投資估算的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變動(dòng)時(shí)，要重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。初步設(shè)計(jì)經(jīng)主管部門審批后，建設(shè)項(xiàng)目被列入國家固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，方可進(jìn)行下一步的施工圖設(shè)計(jì)。施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行修改，必須重新報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T，由原審批部門委托審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批
1.可行性研究前置審批程序。項(xiàng)目建設(shè)單位依據(jù)發(fā)改部門出具的項(xiàng)目建議書批復(fù)文件，分別向自然資源和規(guī)劃局、發(fā)改委申請(qǐng)辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審、項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估等手續(xù)。
2.編報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目建設(shè)單位向發(fā)改部門報(bào)送可行性研究報(bào)告（并附規(guī)劃選址、用地預(yù)審、節(jié)能評(píng)價(jià)文件），提出審查批準(zhǔn)申請(qǐng)，發(fā)改部門審查通過后下達(dá)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)文件。該環(huán)節(jié)產(chǎn)生的必備檔案有：①項(xiàng)目建設(shè)單位向發(fā)改部門提出的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)申請(qǐng)文件（②附項(xiàng)目可行性研究報(bào)告）；③發(fā)改部門對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)文件。④根據(jù)不同項(xiàng)目，上級(jí)要求一并報(bào)送的其他附件。

法律依據(jù)
《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》
第四條工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。
第五條工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，依法由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。任何單位和個(gè)人不得以任何方式非法干涉工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
第十條按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，其招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式應(yīng)當(dāng)報(bào)項(xiàng)目審批部門審批、核準(zhǔn)。項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將審批、核準(zhǔn)確定的招標(biāo)內(nèi)容通報(bào)有關(guān)行政監(jiān)督部門。

工程檔案移交城建檔案館的相關(guān)規(guī)定有哪些?

城市的建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置城建檔案工作管理機(jī)構(gòu)或者配備城建檔案管理人員，負(fù)責(zé)全市城建檔案工作。城市的建設(shè)行政主管部門也可以委托城建檔案館負(fù)責(zé)城建檔案工作的日常管理工作。城建檔案館的建設(shè)資金按照國家或者地方的有關(guān)規(guī)定，采取多種渠道解決。城建檔案館的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合檔案館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范要求。城建檔案的管理應(yīng)當(dāng)逐步采用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。
一、建設(shè)工程手續(xù)辦理流程是：
1、編制項(xiàng)目建議書。
2、開展可行性研究和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。
3、進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4、安排計(jì)劃。
5、進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備。
二、辦理建設(shè)工程施工證書需要：
1、建設(shè)工程用地已獲得批準(zhǔn)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
2、確定施工企業(yè)；
3、資金安排、
4、施工圖紙、
5、技術(shù)資料滿足施工需要。
法律依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》 第八條 申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù);
(二)依法應(yīng)當(dāng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
(三)需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求;
(四)已經(jīng)確定建筑施工企業(yè);
(五)有滿足施工需要的資金安排、施工圖紙及技術(shù)資料;
(六)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。
建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起七日內(nèi)，對(duì)符合條件的申請(qǐng)頒發(fā)施工許可證。