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貌似檔案管理費前幾年調整了一次，具體多少費用要視你當地的人才交流中心收費為準。 偷偷說聲，有熟人的話托管費可以打拆?。ú灰獊y說，一般人我不告訴他）嘿嘿··
根據《關于進一步加強流動人員人事檔案管理服務工作的通知》可知，檔案在人才市場是不用交錢的，也就是免費。
《關于進一步加強流動人員人事檔案管理服務工作的通知》明確要求，自2015年1月1日起取消收取人事關系及檔案保管費、查閱費、證明費、檔案轉遞費等名目的費用，各級公共就業(yè)和人才服務機構要提供免費的流動人員人事檔案基本公共服務。
各地要將相關經費納入同級財政預算。
擴展資料：
《通知》強調，流動人員人事檔案實行“集中統一、歸口管理”的管理體制，由縣級以上（含縣級）公共就業(yè)和人才服務機構以及經人力資源社會保障部門授權的單位管理，其他單位未經授權不得管理流動人員人事檔案。
跨地區(qū)流動人員的人事檔案，可由其戶籍所在地或現工作單位所在地的公共就業(yè)和人才服務機構管理。
《通知》指出，流動人員人事檔案管理服務是基本公共就業(yè)和人才服務的重要內容。流動人員人事檔案基本公共服務包括檔案的接收和轉遞；檔案材料的收集、鑒別和歸檔；檔案的整理和保管；為符合相關規(guī)定的單位提供檔案查（借）閱服務；
依據檔案記載出具存檔、經歷、親屬關系等相關證明；為相關單位提供入黨、參軍、錄用、出國（境）等政審（考察）服務；黨員組織關系的接轉等7個方面內容。
《通知》要求，自2015年1月1日起取消收取人事關系及檔案保管費、查閱費、證明費、檔案轉遞費等名目的費用，各級公共就業(yè)和人才服務機構要提供免費的流動人員人事檔案基本公共服務。各地要將相關經費納入同級財政預算。
《通知》規(guī)定，流動人員人事檔案應真實、準確、完整、規(guī)范，如實反映存檔人員的出生日期、教育培訓、工作經歷、職務任免、職稱評審、獎勵處罰、政治面貌等基本情況。存檔期間不再調整檔案工資，檔案行政（工資）介紹信、轉正定級表、調整改派手續(xù)等材料不再作為必備材料。
《通知》強調，要嚴肅流動人員人事檔案紀律。嚴禁任何單位和個人涂改流動人員檔案，嚴禁在年齡、工齡、黨齡、學歷、經歷和身份等方面弄虛作假，嚴禁為不符合政策規(guī)定的人員新建、重建檔案，不得無故推諉拒收檔案，不得出具虛假證明，不得擅自向外公布或泄露流動人員檔案內容。
對違反規(guī)定的，由黨委組織部門和政府人力資源社會保障部門嚴肅查處。
此外，《通知》還對推動流動人員人事檔案信息化建設、加強安全管理等工作提出了要求。
參考資料：取消“檔案保管費”-中央人民政府
連云港市公共資源交易中心（以下簡稱交易中心）組建于2015年，隸屬于連云港市政務服務管理辦公室，2016年完成工程建設、政府采購、產權交易、土地出讓等四大板塊交易平臺整合，集中統一管理12類交易項目，實現交易從分散到集中、規(guī)則從分立到統一、信息從分割到共享、系統從分設到聯通的轉變。交易
中心秉承“規(guī)范、優(yōu)質、高效、廉潔”服務宗旨，圍繞“交易電子化、運行規(guī)范化、服務標準化、操作智能化”工作目標，傾力打造公開公平公正的陽光交易平臺，為交易主體各方提供便捷高效優(yōu)質的服務。
一、場所設施
交易中心位于凌洲東路9號市政務服務中心3號樓。一樓為辦事大廳和信息發(fā)布區(qū)，為交易主體提供信息發(fā)布、評委抽取、CA辦理、費用收取、場地預約、資格預審、軟件咨詢等服務；二樓為開標區(qū)和候標區(qū)，擁
有大小不等的開標廳6個；三樓為評標區(qū)，擁有三種不同類型的評標室8個；四樓為辦公、會議、檔案和24小時評標區(qū)。交易中心設有信息展示、自助服務、電子監(jiān)察、OA辦公、網絡安全和公共資源全流程電子交易系統平臺，能夠滿足各類公共資源交易活動的需要。
二、職責職能
為全市公共資源交易活動提供交易場所、設施和服務。制定公共資源交易現場的管理規(guī)則制度、工作流程并組織實施；承擔工程建設項目招投標、政府采購、土地使用權和礦業(yè)權出讓、國有產權出（轉）讓、藥品和醫(yī)療器械采購、特許經營等公共資源交易現場服務和管理工作；承擔公共資源交易信息技術平臺建設
和管理，收集、存貯和發(fā)布公共資源交易信息，為公共資源交易活動提供政策、法規(guī)和技術咨詢等相關服務；協助各行業(yè)主管部門建立公共資源交易信用評價體系；協助各行業(yè)主管部門維護和使用評標專家?guī)?；維護公共資源交易秩序，見證交易過程；收集、整理、保存交易資料。
企業(yè)檔案管理信息化建設研究
檔案管理工作人員是推進檔案管理信息化建設工作中的重要因素，一切工作的開展都需要檔案人員來完成。因此，在信息化的工作模式下，工作人員不僅要具有扎實的檔案管理專業(yè)知識，而且還能夠熟練運用信息化操作軟件。
摘要： 檔案管理是在企業(yè)經營發(fā)展過程中對各項業(yè)務活動的記載，其中涵蓋大量的珍貴資料，能夠清晰的反應出企業(yè)的發(fā)展過程。通過對檔案信息資源的開發(fā)利用，能夠對企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)做出清晰的預測，從而為企業(yè)制定經營決策提供有利的依據。在信息技術快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)檔案管理應該及時創(chuàng)新管理理念和管理模式，采用信息化管理的模式，以提高檔案管理水平，進一步挖掘檔案信息資源的潛在價值，為促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
關鍵詞： 檔案管理;信息化;建設途徑
在社會快速發(fā)展的形勢下，信息技術已經廣泛的應用于各個領域中，為了適應時代的發(fā)展需求，檔案管理應該逐步實現信息化建設，以更好的為企業(yè)的發(fā)展提供服務。檔案管理信息化建設，是在企業(yè)檔案管理工作中充分利用現代信息技術，工作流程更加順暢、信息存儲更加方便、信息傳輸更加快捷，同時更有利于檔案信息資源的開發(fā)和利用。通過檔案管理信息化建設，能夠對企業(yè)發(fā)展過程中的各項業(yè)務進行更加透徹的分析，并且對企業(yè)的未來發(fā)展方向做出科學的預測，對于企業(yè)制定經營決策具有重要的意義。
1企業(yè)檔案管理信息化建設的現狀
檔案管理信息化建設工作是對檔案管理工作的一種創(chuàng)新和變革，所以在前期開展的過程中會面臨很多的困難，需要在實踐中不斷的改進和完善。由于傳統的檔案管理工作都是由人工完成的，而在實行信息化建設之后，所有的流程都需要通過計算機信息技術來實施，所以首先在工作習慣和思想觀念上就存在一定的難度，有些檔案管理人員在檔案管理方面的專業(yè)水平較高，但是對于檔案管理信息化建設中使用的`操作軟件不夠熟練，所以還需要一個適應的過程，在前期的進展會比較緩慢。由于每個企業(yè)的業(yè)務開展情況不同，所以在檔案管理信息化建設中所應用的操作軟件也具有一定的差異性。而由于我國在檔案管理信息化建設方面還處于起步階段，各方面的體系建設還不夠完善，所開發(fā)的軟件系統比較單一，而企業(yè)又缺乏相應的人力和資金去自主開發(fā)適用于自己企業(yè)的檔案管理軟件，所以在實際應用的過程中，無法根據企業(yè)的發(fā)展需求靈活處理。而在內部的體系建設方面也不夠健全，檔案管理信息化建設的覆蓋范圍較小，沒有在企業(yè)內部形成完成的網絡體系，所以為檔案信息資源的收集和信息傳遞等工作帶來了難度，阻礙了檔案管理信息化建設的進程。這些問題都是在檔案管理信息化建設的過程中可能會面臨的，所以需要不斷的努力，克服各種困難，推進檔案管理信息化建設工作的高效開展。
2企業(yè)檔案管理信息化建設的途徑
2.1加強對檔案管理信息化建設的重視
企業(yè)檔案是企業(yè)重要的信息資源，在企業(yè)的發(fā)展建設中具有特殊的地位和作用，所以必須高度重視，加大投入，加快推進檔案信息資源數字化、信息管理標準化、信息服務網絡化的建設，進一步提高檔案信息化水平，為企業(yè)現代化建設提供一流的檔案信息服務。面對龐大繁雜的企業(yè)檔案信息，要想提高管理水平和服務質量，必須加快信息化建設，減輕檔案人員重復進行的體力勞動，解放生產力，提高工作效率，將企業(yè)檔案管理人員從繁重的手工操作中解脫出來，促進企業(yè)檔案工作由傳統管理模式向現代管理模式轉變，充分發(fā)揮企業(yè)檔案信息資源的價值，實現檔案信息資源共享。
2.2做好企業(yè)檔案信息化建設的基礎性工作
加強基礎工作，做好企業(yè)檔案的歸檔和管理工作。加強對企業(yè)核心信息資源檔案的收集與管理;加強對電子文件的歸檔和管理，防止電子信息的丟失，避免重復勞動;注重檔案信息數據庫和網絡系統的開發(fā)，建立功能強大的信息管理系統和全文檔案信息資源庫。檔案信息化基礎設施是檔案信息資源建設以及各項檔案應用系統建設的基礎和前提。企業(yè)檔案部門可借鑒網絡建設已有的成果和經驗，與辦公自動化、互聯網等系統相連，建立基于企業(yè)網的電子文件歸檔及電子文件接收應用系統，構筑企業(yè)信息網絡報送及應用平臺，推進電子文件的歸檔、接收、保管與利用，做好電子文件的積累、歸檔和管理工作，要加快傳統載體檔案信息資源的數字化進程，擴大數字檔案信息資源總量。
2.3加快檔案信息化標準規(guī)范的制定
標準規(guī)范是檔案信息化建設的基礎，是不可或缺的必要條件，是檔案信息化建設的法律保障。目前，有些標準還不明確，有的還沒有標準，因此，檔案行政管理部門要加快檔案信息化標準規(guī)范的制定，盡快建立、健全檔案信息化工作制度和標準規(guī)范體系。信息化建設是為了檔案信息資源的利用，但是數字檔案信息的傳輸、讀取依賴于計算機等設備，因而對數字檔案信息的格式、標準、軟硬件環(huán)境等都有很高的要求。所有檔案信息文件的收集和傳遞都應該堅持規(guī)范性原則，制定相應標準、規(guī)范、法規(guī)，按照統一的規(guī)范標準，使電子文件的歸檔，傳統介質檔案的數字化，數字化檔案的保管、傳遞、利用等工作都實現有序化、標準化和規(guī)范化，避免出現各自為政，互不兼容，重復建設等現象。使企業(yè)檔案信息化建設有法可依、有章可循，保證信息化的進行，以約束機制的建立促進動力機制的完善。
2.4加強信息化人才培養(yǎng)
檔案管理工作人員是推進檔案管理信息化建設工作中的重要因素，一切工作的開展都需要檔案人員來完成，所以為了促進檔案管理信息化建設的順利開展，應該加強對工作人員專業(yè)水平的提升。在信息化的工作模式下，工作人員不僅要具有扎實的檔案管理專業(yè)知識，而且還能夠熟練運用信息化操作軟件。所以要對檔案管理人員定期開展培訓，轉變其思想意識，認識到檔案信息化建設的重要性，從而積極的投入到專業(yè)知識和軟件操作的學習中來。檔案管理人員要熟練掌握檔案信息化運作過程中的每個環(huán)節(jié)，在完成檔案管理的基本工作后，能夠投入一定的時間進行檔案信息資源的開發(fā)和利用，從而進一步挖掘檔案信息資源的潛在價值，為促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
3結束語
企業(yè)檔案管理信息化建設是檔案管理工作發(fā)展的必然趨勢，也是提升檔案管理水平的重要途徑。在檔案管理信息化建設的過程中，還面臨諸多的困難，需要不斷的改進和完善。為了確保檔案管理信息化建設工作的順利開展，需要得到企業(yè)管理層的高度重視，加強對檔案管理人員在專業(yè)知識和信息化軟件操作方面的培訓，配置齊全的硬件設施，根據企業(yè)實際發(fā)展狀況，選擇適宜的操作軟件和應用系統，制定完善的規(guī)章管理制度，為檔案管理信息化建設工作的順利開展奠定堅實的基礎。
參考文獻:
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連云港建設工程招標網隸屬于連云港市公共資源交易中心，是連云港本地區(qū)各建筑企業(yè)工程招投標、政府采購、建設工程招投標信息管理等領域交易服務的專業(yè)網站。連云港招標網積極履行省招標網（江蘇招標網）相應職責，維護各項工程采購項目活動秩序。
連云港市公共資源交易中心基本概況：
連云港市公共資源交易中心前身為連云港市招標投標中心，于2015年經市政府批準重新組建，遵循“行業(yè)主辦，中心服務，政府監(jiān)督”的改革原則，秉承“集中進場交易、廉潔規(guī)范運行、公開公平競爭、高效優(yōu)質服務”的工作宗旨，為全市區(qū)公共資源交易活動提供法律、信息、技術、經濟等方面的服務。中心由市政務服務管理辦公室負責管理，是市政府重要的對外服務窗口。
連云港市公共資源交易中心位于凌州東路9號政務服務中心C座，擁有建筑面積5000平方、共四層。其中一層為辦事大廳和信息發(fā)布區(qū)，主要為招投標當事人提供信息發(fā)布、評委抽取、審核入庫、費用收取、場地預約、資格預審、軟件系統等服務；二層為開標區(qū)和候標區(qū)，擁有大小不等的開標廳6個；三層為評標區(qū)，擁有三種不同類型的評標室8個；四層為辦公、會議、檔案和24小時評標區(qū)。場所功能區(qū)域既能相互連接、流水作業(yè)，又能相對獨立、互不干擾。
連云港市公共資源交易中心設有信息展示、自助服務、電子監(jiān)察、OA辦公、網絡安全和全程一體化的公共資源電子交易系統平臺，實現了公共資源交易信息資源共享，能夠滿足各類公共資源交易活動的需要。中心以“創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境、提供一流服務”為工作目標，構建了“統一進場交易、統一信息發(fā)布、統一報名登記、統一評委抽取、統一收費標準、統一監(jiān)督管理”的服務體系，努力打造公共資源交易的服務品牌。
連云港市公共資源交易中心網站：
連云港建設工程招標網地址：凌州東路9號政務服務中心C座
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銷售部降本增效方案
銷售部降本增效方案，我們的工作生活已經告一段落了，在這段時間付出的辛苦，一定讓你在工作中有了更多的提升！制定一份銷售部降本增效方案總結吧。一起來跟隨我來看看吧！希望能夠對你有所幫助呢！
銷售部降本增效方案一
一是降低物流制度成本。 從完善證照和許可辦理程序、科學推進治理車輛超限超載工作、維護道路貨運市場正常秩序、優(yōu)化城市配送車輛通行停靠管理、推進通關便利化、深化鐵路市場化改革等方面，進一步深化“放管服”和制約物流降成本的關鍵環(huán)節(jié)改革。
二是降低物流要素成本。 從保障物流用地需求、完善物流用地考核、拓寬融資渠道、完善風險補償分擔機制等方面出實招硬招，進一步推動解決“融資難”“用地難”等制約物流降本增效的突出問題。
三是降低物流稅費成本。 深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署，從落實物流領域稅費政策、降低公路通行成本、降低鐵路航空貨運收費、規(guī)范海運口岸收費、加強物流領域收費行為監(jiān)管等方面，進一步加大物流領域減稅降費力度。
四是降低物流信息成本。 從推動物流信息開放共享、降低貨車定位信息成本等方面重點發(fā)力，推動解決近年來物流企業(yè)特別是公路貨運企業(yè)反映的“信息成本高”問題，為物流信息互聯互通和智慧物流發(fā)展創(chuàng)造更好條件。
五是降低物流聯運成本。 從破除多式聯運“中梗阻”、完善物流標準規(guī)范體系等關鍵環(huán)節(jié)入手，推動物流設施高效銜接，促進多式聯運發(fā)展。
六是降低物流綜合成本。 從推進物流基礎設施網絡建設、培育骨干物流企業(yè)、提高現代供應鏈發(fā)展水平、加快發(fā)展智慧物流、積極發(fā)展綠色物流等方面綜合施策，補短板、強弱項，將物流降成本工作向縱深推進。
銷售部降本增效方案二
一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和職責意識
2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展 企業(yè)有困難，我們怎樣辦 大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓 勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效 的經營理念成為每一名xx人的共識。
二、持續(xù)推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立 安全是最大的效益 的理念
2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反 三習四違 ，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立 安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益 的理念。
進一步強化 預防式養(yǎng)護維修 的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
2012年，xx廠將透過強化 預防式養(yǎng)護維修 的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。
四、深入開展形式多樣的 降本增效 勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯合的方式，大力實施點檢區(qū)聯合作業(yè)。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現本質上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的.降本增效工作奠定堅實的基礎。
充分協調利用好材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動
首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅 死庫存 ；其次要充分依托庫存，做到合理匹配和耗用，使庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續(xù)協調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。
嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合
待2012年預算經批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成 千斤重擔大家挑，人人身上有指標 的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展 降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu) 活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過 降本增效、對標領航 活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。
銷售部降本增效方案三
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。確定了以 規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，加強并深化項目精細化管理 為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優(yōu)勢。對設計部門的12個專業(yè)，從人員配備、任務安排、出圖數量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、swot分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯合設計管理部門透過召開 工程建設項目存在問題的整理與分析專題 、 規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，提升設計管理專題 等十余次專題會議對各項業(yè)務進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克grd進行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構成我epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運直接建立戰(zhàn)略合作關系，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申務必按照有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按規(guī)定的現場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀 分包合同結算管理辦法 ，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現場固定資產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調配。對項目部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動 全面開展管理提升活動 。在全部門組織開展 找差距、轉觀念、促提升 的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。
透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。
透過管理提升活動，我采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2 5000t/d總承包項目，在項目執(zhí)行中，透過采購經理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節(jié)約費用約560萬歐元。
在ibese3 4線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場狀況，透過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起，后勤管理突出 省 和 降
（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。
領導重視，各部門用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、內網宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。
后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。
（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我信息檔案部群策群力，將降本增效工作充分體此刻信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務器設備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州重點檢驗和規(guī)范工作流程，在 降 字上見功夫，在 增 字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新；為給企業(yè) 增效 ，在抓好主業(yè)的同時，也用心對新產業(yè)進行探索，目前南京主要履行好與國外業(yè)主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現銷售收入831。56萬美元；蘇州承接了伊拉克scp3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1-9月已經實現收入2190萬元；南京加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。
邯鄲采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲召開了主旨為 開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平 的項目管理研討會，會議重點對制約實現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。
降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進 降低成本，向管理要效益 的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把建設成為核心業(yè)務領先，具有國際競爭力的一流工程。
銷售部降本增效方案四
（一）減員增效降人工成本
人事科負責**年，在**年底用工總額基礎上減員**人，單位產品人工成本較**年下降*%以上。實現降本增效**萬元。
考核細則：每減員一人按**萬元/年（**元/月）計算，規(guī)費比**年減少部分據實計算。
1、 嚴格控制用工規(guī)模。 通過精減科級機構設置、優(yōu)化崗位設置、探索技術維修人員集中管理等方式，壓縮用工規(guī)模，嚴控新進人員數量，穩(wěn)妥清退到期勞務用工，在*年人員基礎上，*年力爭減員*人左右，使用工總數控制在*人以內。
2、 完善用工管理機制，盤活企業(yè)用工存量。自然減員補充嚴格執(zhí)行集團“出五進一”政策，二級機關、后勤服務及非主營業(yè)務人員只出不進。同時實行“增人不增工資，而且扣減工資總額；減人不減工資，而且獎勵工資總額”的激勵約束機制，確保用工總量不反彈。
3、 疏通人員退出渠道。 完善內部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)機制，有效分流臨近退休或因傷病等確有工作困難的員工，提高運行效率。
4、 爭取保險規(guī)費的優(yōu)惠，減少非正常人工費支出。
（二）精益生產降成本
生產科負責，提高基層單位成材率、降低防腐主材、裝車主材的消耗，降低機物料、能源消耗；減少和杜絕生產線重復勞動，提高設備完好率，全年實現降本增效 * 萬元。
考核細則：主材節(jié)約按*元/噸計算，防腐、裝車主材及機物料、能源節(jié)約據實計算。
1、 集中生產集中休息。嚴格按照合同或客戶需求組織生產，避免超合同或超指令生產，減少產品積壓。在保證客戶需求的情況下，合理配備班組，盡量做到集中生產集中休息，降低生產成本。
2、 合理降低生產材耗，降低產品加工成本。優(yōu)化生產工藝參數，優(yōu)化原料卷重和切割，嚴格控制非合同管產出率，提高一次通過率，加強能源消耗管理，切實降低材料及能源消耗，單位產品卷板主材在*年考核指標基礎上下降*公斤，實現降本*萬元；單位產品可控費用較*年同口徑下降*%以上，實現降本*萬元；充分利用政策，減少能源費用支出，實現降本*萬元。
3、 優(yōu)化倉儲倒運環(huán)節(jié)，降低生產物流成本。充分利用現有庫房場地資源，規(guī)范鋼管、原料堆放標準，優(yōu)化倒運方案，減少短途倒運次數，降低場地租賃和倒運費用，總體費用不超過*年支出總額。
4、 加強設備管理，提高設備利用率，控制設備維修成本。通過加強設備“十字”作業(yè)及日常巡檢，減少設備故障，全年設備維修成本在*年基礎上下降*%。
5、 精益生產過程管理，班作業(yè)時間力爭達到*分鐘。
（三）提升銷售管理降成本。
銷售部負責，通過控制營銷成本、庫存成本降低費用，實現降本增效 250萬元。
考核細則：卷板壁厚公差控制有效而節(jié)省的資金據實計算（以訂單技術條件規(guī)定的卷板采購標準中間值為準），資金占用費比預算節(jié)約的部分據實計算。
1、 向采購價格要效益。 在保證質量與交貨期的同時，*年，卷板原料平均采購單價在招標價基礎上降低*%以上，實現降本*萬元。繼續(xù)做好卷板的合同評審及技術談判，根據標準重點抓好壁厚公差節(jié)省采購成本*萬元。
2、 向庫存管理要效益。 結合*年預計訂單情況，確定合理確定卷板最佳庫存量；合理制定采購批次，優(yōu)先代用現有庫存原料，壓縮庫存原料占用資金，*年壓縮*年及以前年度原料庫存（*噸）的*%以上，即控制在 *噸以內。
3、 優(yōu)化采購付款方式。 在卷板采購比價的基礎上，加大銀行承兌匯票和“商信通”使用，*年，卷板原料承兌匯票支付比例不低于*%。
4、 提高產品發(fā)運結算效率。 *年，成品產銷率不低于*%，及時簽訂供貨合同，產品發(fā)出后及時督促中轉站或客戶辦理驗收。遇到合同需變更等影響結算時，銷售部門應加強與客戶溝通，盡快完成變更手續(xù)，縮短結算時間，提高結算效率。
5、 加強欠款回收。 *年及以前年度欠款回收率不低于*%，*年當年貨款回收率不低于*%，*年應收賬款周轉次數較*年提高*次以上即（*次）以上。
6、 清理盤活庫存占用資金。 清理庫存原料和成品，對可代用原料及時組織代用，擇機處置無法代用原料和成品，盤活存量資金。壓縮以前年度成品庫存（*噸）的*%以上，即控制在 *噸以內。
7、 提高訂單質量， 西南油氣田市場一根管子都不丟，社會市場占有率有所提升。
8、 加強銷售費用的管控， 減少不必要的費用支出。 9、 優(yōu)化運輸方式及結算方式，減少運輸費用及稅費。運費單價在*年運費單價基礎上下降*%。
（四）優(yōu)化物資采購降成本
物資采購部負責，通過提高供應商服務保障、提高采購質量、降低庫存、規(guī)范招標及廢舊物資銷售等方式降低采購成本。全年實現降本增效*萬元。
考核細則：采購資金占用費及物料采購成本比*年節(jié)省的部分據實統計。
1、 向采購價格要效益。 加強招標管理，降低采購成本。在保證質量與交貨期的同時，防腐材料和其他集中采購物資價格比*年降低*%。
2、 向庫存管理要效益。 推行零庫存，提高物資周轉率，減少資金占用。嚴格控制非生產性物資儲備，防腐涂料和輔料庫存比*年（*萬元）壓縮*%以上。
3、 優(yōu)化采購付款方式。 在物資采購比價的基礎上，防腐涂料承兌匯票支付比例不低于*%，其中商業(yè)承兌匯票支付比例達到*%以上。
4、 嚴控二級計劃的審批， 按預算采購物料。
